1、企业管理（lǐ）方面的“医生”和顾问（wèn）
　　
　　对企（qǐ）业望闻问切，量（liàng）身（shēn）定（dìng）制适（shì）合（hé）该企业的财务管理流程（chéng），明确每（měi）个岗位（wèi）职责，培训财务（wù）人员，促使（shǐ）管理（lǐ）方案落（luò）地。
　　
　　2、财务（wù）外包
　　
　　对企业望闻问切，量身定制（zhì）适合该企业的财务管理流程，明确每个岗位职（zhí）责，接受企（qǐ）业（yè）财务外包，全盘接管（guǎn）企业（yè）财务管理工作（zuò），使得（dé）管（guǎn）理方案落地。